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精益达供应链信息化平台系统顺利上线

 

12月23日,精益达供应链信息化平台建设项目核心业务系统Ⅰ期成果交付会议在西安精益达公司召开,精益达供应链全体员工与思飞沃软件公司项目组成员共同与会。本次会议是精益达发展历史上具有里程碑式意义的会议,标志着精益达供应链线上线下互动大数据商机综合管理平台建设软件研发Ⅰ期正式交付。至此,精益达公司的供应链综合管理商业模式正式从理论构架论证阶段迈向软件系统实体应用。

 

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本次信息化平台建设项目是精益达供应链公司自成立以来耗时最长、投入最大、难度最大、影响最广的系统建设项目。项目于2016831日启动建设,按照计划管理、业务流转、商机管理、统计汇总、绩效管理等5个方面,对软件系统其中涉及的销售、运营、人资及财务岗位的相关业务模块进行设计研发,每个环节都是高标准把关。需求阶段,分模块进行需求调研,对大家对不清晰的流程,通过画出流程图使其更加清楚,对于逻辑上不通的流程反复讨论确定。设计阶段,从数据的原型设计和乙方人员多次沟通,做到未雨绸缪,力争将我们的需求设计到骨子里去,为系统后期的扩展预留伏笔。研发阶段,精益达IT部门与思飞沃项目组本阶段联合办公,严格按照计划,将任务分解到每一天,在保证进度的情况下,为项目的质量把好关。UAT阶段,从流程性角度和数据逻辑性角度,对系统进行全面的测试,在测试中,发现问题分为系统BUG和需求遗漏两类及多个层级。测试中遇到问题做到当天解决,不能解决的要当天拿出解决方案,务必做到“问题不过夜”。经过多个测试场景的互换测试和迭代修复BUG的频率,使得系统在UAT阶段快速的稳定下来,为期一个月的时间,总共修复294BUG,为1223号的系统上线打下了坚实的基础。

交付会议上,精益达供应链全体员工认真听取思飞沃软件公司项目组关于精益达供应链信息化第Ⅰ期系统建设情况汇报,对思飞沃提交的验收方案进行审议修订。听取了此次项目负责人精益达供应链IT经理曹友刚的汇报,查看了已完成系统主要功能模块演示。并按照验收方案的验收标准及交付要求,从系统目前完成情况、性能测试、程序文件交付、系统功能、运行情况、培训情况、文档等7个方面入手,对所有申验系统逐一进行检查、质询并展开讨论。整场会议从11点开始,历时5个多小时,最终完成系统交付验收,并确定后期系统模块的BUG修复工作及后续功能完善方案。“系统现阶段服务于各部门员工,在使用系统中,员工不满意的地方,就是系统需着着重解决的。”精益达供应链IT经理曹友刚说道。

 

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通过项目组的汇报,会议对精益达IT部门与思飞沃项目组本阶段系统建设取得的成果表示认可,同时也指出了其中存在需提升及改善的问题点,提出了后续解决方案建议,要求合作公司继续做好尚未完成系统模块的BUG修复工作及后续功能完善、培训等售后服务工作。会议对接下来双方后续改进工作,对各模块、各流程后期继续测试及改进的工作一体化方案进行了部署。会议强调,对后期涉及的测试问题、各环节测试标准要求以及系统数据录入等,各部门相关人员必须坚决执行,按照时间节点保质保量完成既定工作任务,及时准确向项目组反馈测试结果。

最后,王昕总对会议取得的成果表示肯定。对双方项目组成员前期克服困难、认真负责的进行系统UAT测试,主动牺牲周末休息加班加点,夜以继日辛勤工作,全力推进该项目进程,表示感谢。对下步具体工作要求做出重点强调。王昕总特别指出,按照年度目标的完成计划,目前距离目标的实现还有一定的距离,时间紧、任务重,全体同事务必克服困难,努力完成各项业务工作,为年度既定工作目标的实现而努力奋斗!

精益达供应链信息化上线运营,是适应公司新时期发展要求。公司要想取得长远发展,一定要练好“内功” 。希望精益达全体同事以此次会议为契机,在今后的工作中以更高的标准、更严格要求,团结协作,全力以赴,努力使各项工作迈上一个新台阶,为真正实现 “供应链管理行业标准和引领者”的公司发展愿景做出贡献!

 

 
 
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