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精益达供应链PVC事业部正式成立

 

12月26日,精益达供应链PVC事业部成立会议在精益达总部召开。本次PVC事业部的成功组建是精益达战略发展目标中重要的一步,是继组建煤炭事业部之后为加快业务步伐,进一步扩充事业部架构,全面提升业务能力和客户服务能力所做出的一项重要战略决策。

 

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本次PVC事业部的提前成立,离不开相关部门的高度配合和辛勤工作。在一个多月的筹备过程中,为加快工作节奏,保质保量的完成PVC部门组建任务。人事行政部门在时间紧、任务重的情况下抓紧招聘,在招聘的过程中始终以高质量严标准来层层把关,从前期简历的大量筛选、应聘人员简历契合度对比、再到一、二、三轮面试筛选,综合考虑优中选优,最终在以最大程度节约人力成本的情况下,确定了PVC事业部的到岗人员,顺利完成了招聘任务。

会上,王昕总首先就企业情况、企业发展战略目标、企业家规等方面内容对PVC事业部同事进行了培训。其次分别从现阶段工作目标、0.0-1.0工作要求、跨部门配合、部门现阶段内部目标等四个方面对PVC事业部后期工作内容做出相应的指导和要求。王昕总表示,现阶段PVC事业部需尽快投身工作中来,明确工作目标及0.0-1.0工作要求,按照部门内容人员分工及区域划分,做好目标分解,在确保每一步工作完成的前提下,充分利用现有资源,做好跨部门之间的配合,争取早日实现商机对接。

 

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最后,王昕总对后期PVC事业部培训时间及培训内容进行部署安排,对下步具体工作要求及PVC事业部人员考核机制做出重点强调。王昕总特别指出,在接下来的工作中,PVC事业部成员要严格按照培训计划及考核标准推进工作,理论联系实际,通过日报、周报等形式对工作情况进行及时分析反馈,真正做到“沟通反馈执行”,确保部门各项工作尽快落实到位,从而保证后期部门工作平稳、有序、健康的开展。

作为精益达公司业务部门不可分割的一部分,新成立的PVC事业部将按照公司的定位和要求,以实现企业发展愿景为目标,不断提高自身团队能力加快部门内部成长步伐。在业务拓展上,充分发挥部门特点及优势,不断提升市场影响力和竞争力,为公司的发展做出应有的贡献,相信不久的将来,PVC事业部一定会越来越好!

 
 
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