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收心聚力谋发展——精益达供应链打响开年第一战

 

爆竹声声辞旧岁,信心满满迎新年。新年的余温还未散去,精益达供应链的办公室早已是一派繁忙景象。

 

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2月6日是春节长假后的第一个工作日,早上9点30分,精益达供应链年后工作部署会议在精益达供应链总部召开,各部门员工迅速从“放假状态”调整到“工作状态”。会上王昕总首先对年前工作安排做了验收检查,按照强制分布统计最终结果进行排名,切实遵照年前强调的重奖重罚的原则对人员进行奖惩,再次明确了2017年公司部门管理制度的标准。其次对近期重点工作作出部署,王昕总表示,2017年是公司达成年度业绩目标至关重要的一年,各部门同事务必上下一心,认真思考本年度目标、工作方法及实现路径,全面提升岗位技能,为后期业务的开展奠定坚实的基础。最后王昕总从人员培训、团队建设、业务模式调整、品牌推广等方面进行详细工作指导,明确了2017年各部门员工新的考核标准及奖惩措施,提出要做好2017年月度及每周专项工作考核,强化优势,补短板,以有效措施抓好重点工作,迅速落实今年公司发展目标。

 

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一季度良好开局对于完成全年稳增长目标至关重要。尽管现阶段各部门工作中仍存在一些困难因素,但同事们确满怀信心,对新一年的发展抱有极大的期待。节后第一周,面对新的形势、新的目标、新的任务,同事们积极地进行心理状态调适和思想情绪调整,以良好的、饱满的工作姿态和精神风貌投入到自己的工作岗位当中,从自身工作实际出发转换工作思路,落实责任目标,以扎实有效的措施抓好当前重点工作,迅速进入工作状态,各项工作持续稳步的推进。

新的一年精益达供应链已经迈出了实实在在的步伐,今后的工作精益达全体员工一定会以更加饱满的热情、更加进取的心态、更加充沛的劲头、更加扎实的作风,全身心迅速投入到工作中。开拓创新,不断提升业务能力,为公司2017的年度目标的达成贡献自己的一份力量!

 
 
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